local executive can adversely impac

local executive can adversely impact the level of transaction costs and reduce
the alternatives regarding service delivery. Recent work by Feiock and Jang
(2009) confirms this argument by finding a negative relationship between
mayoral turnover and nonprofit contracting for services for the elderly.
Having the same executive for several consecutive terms may be translated
into greater confidence and expectation of credible commitment to establish
contracts. According to Feiock, Clingermayer, and Dasse (2003), this
stability facilitates the use of external agents in the provision of public
services. However, the same authors alert us to a possible exception to this
effect. A higher level of political instability may also be an incentive to the
externalisation of public services in order to shift blame to the providers
(Frant 1996; Clingermayer & Feiock 1997; Hood 1998). In this case, the use
of nonprofit organisations or partnerships with other governments may be a
more viable alternative than private firms. Local officials are able to duck
blame while at the same time overcoming the absence of private vendors
willing to enter contractual agreements due to political and/or administrative
instability. In light of these findings, we posit that:
Hypothesis 5: Political instability decreases the probability of adoption
of market alternatives and increases the likelihood of using partnerships
rather than hierarchical solutions.
Hypothesis 6: Administrative instability decreases the probability of
adoption of market alternatives and increases the likelihood of using
partnerships rather than hierarchical solutions.
The relationship between financial status and the decision to outsource the
provision of public services has been a matter of strong contention in the
empirical literature. The dominant view in the public administration
literature is that adverse financial situations lead to the adoption of external
arrangements rather than in-house hierarchical solutions. With reduced
financial capacity the need to provide public services at reduced costs leads
local governments to use markets and/or partnerships, as external
procurement is expected to be more innovative and cost effective (Ferris
1986; Brown, Potoski, & Slyke 2006).
However, empirical findings in the field of economics suggest that
contracting out at the local level may actually be more prevalent during
economic upturns (Borcherding 1988; Wittman 1989; see also Pallesen
2004). This argument underlines that the externalisation of services to
achieve technical efficiency and cost savings during economic austerity
ignores the transaction costs associated with externalisation decisions. When
transaction costs are accounted for ‘‘it may very well make it rational for the
city to produce the service in-house’’ (Nelson 1997, p. 84).
This argument is also in line with the idea that financial crises reduce the
leverage of local governments over their options. Externalisation involves

Resultados (Português) 1:

Executivo local pode adversamente afetar o nível dos custos de transação e reduziras alternativas em matéria de prestação de serviços. Trabalho recente por Feiock e Jang(2009) confirma esse argumento, encontrando uma relação negativa entrevolume de negócios para prefeito e sem fins lucrativos a contratação de serviços para os idosos.Ter o mesmo executivo por vários mandatos consecutivos pode ser traduzidaem maior confiança e expectativa de compromisso credível para estabelecercontratos. De acordo com Feiock, Clingermayer e Souza (2003), estaestabilidade facilita o uso de agentes externos na prestação de públicoserviços. No entanto, os mesmos autores nos alertam para uma possível exceção a estaefeito. Um maior nível de instabilidade política também pode ser um incentivo para oexternalização de serviços públicos para transferir a culpa para os provedores(Frant 1996; Clingermayer & Feiock, 1997; Hood 1998). Neste caso, o usode organizações sem fins lucrativos ou de parcerias com outros governos podem ser umalternativa mais viável do que as empresas privadas. As autoridades locais são capazes de patoculpar o mesmo tempo que superar a ausência de fornecedores privadosdisposto a entrar de acordos contratuais devido a políticos e/ou administrativasinstabilidade. À luz destas descobertas, podemos postular que:Hipótese 5: Instabilidade política diminui a probabilidade de adopçãode alternativas de mercado e aumenta a probabilidade do uso de parceriasao invés de soluções hierárquicas.Hipótese 6: Instabilidade administrativa diminui a probabilidade deadoção de alternativas de mercado e aumenta a probabilidade de usarparcerias em vez de soluções hierárquicas.A relação entre a situação financeira e a decisão de terceirizar aprestação de serviços públicos tem sido uma questão de forte contenção naliteratura empírica. A opinião dominante na administração públicaliteratura é que situações financeiras adversas conduzem à adopção de externaarranjos em vez de soluções hierárquicas internas. Com reduzidaa necessidade de prestação de serviços públicos, na redução de custos de capacidade financeira levagovernos locais utilizar mercados e parcerias, como externoaquisição é esperada para ser mais inovadora e de custo eficaz (Ferris1986; Brown, Potoski, & Slyke 2006).No entanto, resultados empíricos, no campo da economia sugerem quesubcontratação, a nível local pode realmente ser mais prevalente durantereequilíbrios econômicos (Borcherding 1988; Wittman, 1989; Veja também Pallesen2004). este argumento sublinha que a externalização de serviçosalcançar a eficiência técnica e economia de custos durante a austeridade económicaignora os custos de transação associados com as decisões de externalização. Quandocustos de transação são contabilizados ' pode muito bem fazer isso racional para ocidade para produzir o serviço em casa ' (Nelson, 1997, p. 84).Este argumento é, também, em consonância com a ideia de que as crises financeiras reduzem oalavancagem dos governos locais sobre suas opções. Envolve a externalização

Resultados (Português) 2:

executivo local pode afetar adversamente o nível de custos de transação e reduzir
as alternativas em relação a prestação de serviços. Um trabalho recente de Feiock e Jang
(2009) confirma este argumento por encontrar uma relação negativa entre o
volume de negócios para prefeito e contratação sem fins lucrativos para os serviços para os idosos.
Tendo o mesmo executivo durante vários mandatos consecutivos pode ser traduzida
em maior confiança e expectativa de compromisso credível para estabelecer
contratos. De acordo com Feiock, Clingermayer e Dasse (2003), esta
estabilidade facilita o uso de agentes externos na prestação de públicos
serviços. No entanto, os mesmos autores alertam-nos para uma possível excepção a este
efeito. Um nível mais elevado de instabilidade política também pode ser um incentivo para a
externalização de serviços públicos, a fim de transferir a culpa aos fornecedores
(Frant 1996; Clingermayer & Feiock 1997; capa de 1998). Neste caso, o uso
de organizações sem fins lucrativos ou parcerias com outros governos pode ser uma
alternativa mais viável do que as empresas privadas. Autoridades locais são capazes de pato
culpa e, ao mesmo tempo superar a ausência de vendedores privados
dispostos a entrar acordos contratuais devido a política e / ou administrativa
instabilidade. Em função destes resultados, postulamos que:
Hipótese 5: A instabilidade política diminui a probabilidade de adoção
de alternativas de mercado e aumenta a probabilidade de utilização de parcerias
em vez de soluções hierárquicos.
Hipótese 6: a instabilidade administrativa diminui a probabilidade de
adoção de alternativas de mercado e aumentos a probabilidade do uso de
parcerias em vez de soluções hierárquicos.
a relação entre a situação financeira e a decisão de terceirizar a
prestação de serviços públicos tem sido uma questão de forte contenção no
literatura empírica. A visão dominante na administração pública
literatura é que as situações financeiras adversas levar à adoção de externas
arranjos em vez de in-house soluções hierárquicos. Com reduzida
capacidade financeira a necessidade de prestação de serviços públicos a custos reduzidos leva
os governos locais a utilizar os mercados e / ou parcerias, como externo
aquisição está prevista para ser mais inovadoras e de baixo custo (Ferris
1986; Brown, Potoski, & Slyke 2006).
No entanto , resultados empíricos no campo da economia sugerem que
a terceirização a nível local pode realmente ser mais predominante durante
períodos de recuperação económica (Borcherding 1988; Wittman 1989; ver também Pallesen
2004). Este argumento sublinha que a externalização de serviços para
alcançar a eficiência e economia de custos técnicos, durante a austeridade econômica
ignora os custos de transação associados com as decisões de externalização. Quando
os custos de transação são contabilizados '' pode muito bem fazê-lo racional para a
cidade para produzir o serviço in-house '' (Nelson 1997, p. 84).
Este argumento também está em linha com a ideia de que as crises financeiras reduzir o
alavancagem dos governos locais sobre as suas opções. Exteriorização envolve

Resultados (Português) 3:

Executivo local Pode afetar o nível DOS custos de transacção e reduzirAs alternativas para a prestação de serviços.Um trabalho recente Da feiock e Jang(2009) confirma o argumento por encontrar UMA relação negativa entrePara o volume de negócios e SEM fins lucrativos, contratação de serviços para OS idosos.Tendo o Mesmo Executivo Durante vários mandatos consecutivos Pode ser TRADUZIDOPara maior confiança e expectativa de compromisso credível para estabelecerContratos.De acordo com feiock, clingermayer, e dasse (2003),Estabilidade facilita a utilização de agentes externos à disposição do públicoServiços.Contudo, OS mesmos autores NOS alertar para UMA possível excepção a estaEfeito.Um nível Mais elevado de instabilidade política também Pode ser um incentivo para oA externalização de serviços públicos a FIM de transferir a culpa para OS prestadores(frant 1996; clingermayer & feiock 1997; hood, 1998).Neste CaSO, O USODe organizações SEM fins lucrativos ou parcerias com outros governos, Pode ser umAlternativa Mais viável do que as empresas Privadas.Funcionários do local são capazes de PatoCulpa, enquanto, Ao Mesmo tempo, superando a ausência de vendedores privadosDisposta a Entrar EM acordos contratuais devido a políticas E / ou AdministrativaA instabilidade.À Luz destes resultados, podemos SUPOR que:Hipótese 5: instabilidade política diminui a Probabilidade de aprovaçãoDas alternativas de Mercado e Aumenta a Probabilidade de através de parceriasEM vez de hierarquia de soluções.Hipótese 6: diminui a Probabilidade de instabilidade AdministrativaA adoção de alternativas de Mercado e Aumenta a Probabilidade de USARParcerias e não hierárquica de soluções.A relação entre a situação financeira e a decisão de terceirizar aPrestação de serviços públicos TEM SIDO Motivo de forte contenção NaA literatura empírica.A visão dominante Na administração públicaA literatura é que as situações financeiras de levar à adopção de externoEM vez de soluções internas regime hierárquico.COM reduzidaA capacidade financeira necessária para a prestação de serviços públicos a custos reduzidos conduzOS governos locais a utilização de mercados E / ou parcerias externasContratos públicos deverá ser Mais inovadores e eficazes EM termos de custo (Ferris1986; brown, potoski & Slyke, 2006).No entanto, conclusões empíricas no Campo Da Economia sugerem queContratos a nível local Pode ser Mais prevalente DuranteFases de recuperação económica (borcherding 1988; Wittman 1989; ver também pallesen2004).Este argumento salienta que a externalização de serviçosAlcançar a eficiência técnica e Economia de custos Na austeridade económicaIgnora OS custos de transação associados a externalização Das decisões.QuandoCustos de transação são contabilizados' 'Pode Muito BEM fazê - Lo racional para aCidade para produzir o serviço internamente (Nelson, 1997, P. 84).Este argumento é coerente com a ideia de que crises financeiras reduzir oA vantagem DOS governos locais sobre as SUAS opções.Externalização consiste em