Table 6. Relative risk ratio values

Table 6. Relative risk ratio values and marginal effects
Hierarchy versus
Market Production
Hierarchy versus
Partnerships/Networks
RRR
Percentage change
in predicted
probabilities
from minimum to
maximum values RRR
Percentage change
in predicted
probabilities
from minimum to
maximum values
Asset specificity .884 1.55*** 394.52%
Service complexity .746*** 764.77% .956
Political stability .826 .639*** 752.21%
Administrative stability .774* 737.38% 1.06
Financial dependency .038*** 70.91% .455
Net debt 1.00 1.00** 811.15%
Social Development
Index
6.26eþ11*** 1110.31% 0.064
Income per capita 1.002** 421.39% 0.999
Population growth rate 0.998 1.030* 151.72%
Area 1.000 1.001* 69.59%
Population density 0.999** 794.43% 0.999** 798.49%
Proportion of
urban land
17.903** 227.02% 28.648*** 325.57%
The predicted probabilities of each production alternative: hierarchy (80.3%), market (9.83%)
and networks/partnerships (9.87%). The percentage change in predicted probabilities is
calculated by varying each independent variable from its minimum to its maximum observed
value and setting the remaining independent variables at their means. The percentages indicate
the increase or decrease in probability of external production compared to hierarchical/direct
provision. *p5.10; **p5.05; ***p5.01; two-tailed tests.

Resultados (Português) 1:

Tabela 6. Valores de proporção de risco relativo e efeitos marginaisHierarquia versusProdução de mercadoHierarquia versusParcerias/redesRRRTaxa de variação percentualprevisto emprobabilidadesde mínimo paravalores máximos RRRTaxa de variação percentualprevisto emprobabilidadesde mínimo paravalores máximosAtivos especificidade.884 1.55* * * 394.52%Complexidade de serviços. 746 * * * 764.77%.956Estabilidade política.826. 639 * * * 752.21%Estabilidade administrativa. 774 * 737.38% 1,06Dependência financeira. 038 * * * 70.91%.455Dívida líquida 1.00 1.00* * 811.15%Desenvolvimento socialÍndice6.26eþ11* * * 1110.31% 0,064Rendimento per capita 1.002* * 421.39% 0.999Taxa de crescimento populacional 0.998 1.030* 151.72%Área de 1.000 1.001* 69.59%População densidade 0.999* * 794.43 0.999* * 798.49%Proporção deterreno urbano17.903* * 227.02 28.648* * * 325.57%As probabilidades previstas de cada alternativa de produção: hierarquia (80,3%), mercado (9.83%)e redes/parcerias (9,87%). A mudança de porcentagem nas probabilidades previstas écalculada pela variação de cada variável independente de seu mínimo no máximo observadovalor e definindo as restantes variáveis independentes em seus meios. As percentagens indicamo aumento ou diminuição da probabilidade de produção externa em relação ao hierárquico/directprestação. * p5.10; * * p5.05; P5.01; testes de duas caudas.

Resultados (Português) 2:

Tabela 6. valores da relação risco relativo e efeitos marginais
Hierarquia contra
Mercado Produção
Hierarquia contra
Parcerias / Redes
RRR
Variação percentual
na previstos
probabilidades
do mínimo ao
máximo valores RRR
Variação percentual
na previstos
probabilidades
do mínimo para
valores máximos
especificidade de ativos 0,884 1,55 *** 394,52 %
complexidade Serviço 0,746 *** 764,77% 0,956
estabilidade política 0,826 0,639 *** 752,21%
estabilidade Administrativo 0,774 * 737,38% 1,06
dependência financeira 0,038 *** 70,91% 0,455
dívida líquida 1,00 1,00 ** 811,15%
Desenvolvimento social
Índice
6.26eþ11 *** 1110,31% 0,064
Renda per capita 1.002 ** 421,39% 0.999
taxa de crescimento populacional 0.998 1.030 * 151,72%
Área 1.000 1.001 * 69,59%
densidade populacional 0,999 ** 794,43% 0.999 ** 798,49%
Proporção de
solo urbano
17,903 ** 227,02% 28,648 *** 325,57%
As probabilidades previstas de cada alternativa de produção: hierarquia (80,3%), mercado (9,83%)
e redes / parcerias (9,87%). A variação percentual probabilidades previstas é
calculado através da variação de cada variável independente do seu valor mínimo para o máximo observado
valor e definindo as demais variáveis independentes em suas médias. As percentagens indicam
o aumento ou a diminuição da probabilidade de produção externa em comparação com hierárquica / direta
disposição. * p5.10; ** p5.05; *** p5.01; testes bicaudais.

Resultados (Português) 3:

A tabela 6.Risco relativo (valores e efeitos marginaisHierarquia versusProdução do MercadoHierarquia versusParcerias e REDEsRRRVariação percentualNa previProbabilidadesMínimo emValores máximos RRRVariação percentualNa previProbabilidadesMínimo emValores máximosEspecificidade de ativos, 884 1,55 * * * 394.52%Serviço complexidade. 746 * * * 764.77%. 956A estabilidade política. 826. 639 * * * 752.21%Estabilidade Administrativa 737.38% 1.06. 774.Dependência financeira. 038 * * * 70.91%. 455A dívida líquida 1,00 1,00% * * 811.15Desenvolvimento socialIndex6.26e þ 11 * * * 1110.31% 0Renda per capita 1.001 * * 421.39% 0.999A taxa de crescimento Da população 0.998 1030 * 151.72%área de 1.000 1 * 69.59%A densidade populacional 0.999 * * * * 798.49% 794.43% 0.999Proporção deTerreno Urbano17.903 227.02% * * * * * 325.57% 28.648A previsão de probabilidades de cadA produção alternativa: hierarquia (80,3%), Mercado (9.83%)E REDEs / parcerias (21%).Variação percentual previsto probabilidades éCalculada PELA variação cadA variável independente do mínimo Ao máximo observadoCriação de valor e as restantes variáveis independentes EM seus meios.As percentagens indicamO aumento ou diminuição Na Probabilidade de produção EM relação à empresa hierárquica externaDisposição.* p5.10; * * p5.05; * * * p5.01; de testes.