that can be made is that as the lev

that can be made is that as the level of financial dependency increases, the
probability of adopting market solutions decreases compared to hierarchical
mechanisms. Pallesen (2004) explains this situation using the expression ‘‘the
politics of good times’’. The author states that a good financial condition
leads to the adoption of externalisation because there is less friction caused
by public unions at the local level. In Portugal, local governments that are
highly dependent from central government transfers seem to display riskaverse
strategies consistent with conservative preferences over service
production alternatives. Under conditions of financial dependency and
budgetary constraints the margin of error is extremely small, and it does not
allow local officials to engage in innovative and more uncertain options such
as externalisation. These findings are in line with the idea that officials resist
experimenting with innovative mechanisms of governance and are also less
enthusiastic regarding the adoption of New Public Management reforms
(Rodrigues & Arau´jo 2006).
Concerning community characteristics, we anticipated that higher levels
of socioeconomic and demographic changes could promote the use of both
market and network mechanisms. Table 5 confirms this expectation. The
level of social development, per capita personal income, and the proportion
of urban land are positively associated with the use of market mechanisms.
The same conclusion is valid for the relationship between the percentage of
urban land use and network mechanisms. Population density is the single
finding that contradicts our prior expectations. One possible explanation for
this counterintuitive result is that local officials in highly dense jurisdictions
are able to secure scale economies by keeping service production in-house.
Table 6 displays the relative risk ratios for the independent variables and
the percentage change in predicted probabilities. The odds ratios or relativerisk
ratios (RRR) represent the impact of each variable in the choice of
external governance mechanisms compared to the base outcome (hierarchy).
The percentage change in predicted probabilities is calculated by varying
each independent variable from its minimum to its maximum observed value
in the sample while setting the remaining independent variables at their
mean values. The percentages indicate the increase or decrease in probability
of external production compared to hierarchical/direct provision.
The analysis of service characteristics confirms that economic transaction
costs play an important role in the choice of governance mechanisms. As
expected, more complex services are less likely to be contracted with private
vendors. An increase in one unit in the difficulty of measurement scale
reduces the probability of using market mechanisms as an alternative to
hierarchy by 25%. On the other hand, higher levels of asset specificity
promote the use of network mechanisms. Substantively, a one unit change in
the asset specificity scale increases the likelihood of partnership/network
production by 55%. This effect is extremely strong, since the variation in
predicted probabilities is close to 400%, increasing from 3.6% when asset
specificity is at its minimum to 18.05% at the maximum value.

Resultados (Português) 1:

Isso pode ser feito é que, como o nível de dependência financeira aumenta, oprobabilidade de adoção de mercado soluções diminui em comparação a hierárquicamecanismos. Pallesen (2004) explica esta situação usando a expressão ' opolítica de bons tempos '. O autor afirma que uma boa condição financeiraconduz à adopção de externalização, porque há menos atrito causadopelos sindicatos públicos a nível local. Em Portugal, os governos locais que sãoaltamente dependentes de transferências do governo central parecem exibir riskaverseestratégias consistentes com preferências conservadoras sobre serviçoalternativas de produção. Em condições de dependência financeira erestrições orçamentárias, a margem de erro é extremamente pequena, e que nãopermitir que as autoridades locais a exercer tais opções inovadoras e mais incertascomo a externalização. Estes resultados estão em consonância com a ideia de que os funcionários resistirexperimentando com mecanismos inovadores de governança e também são menosentusiasta relativamente à adopção de reformas da nova gestão pública(Rodrigues & Arau´jo 2006).No que diz respeito as características de comunidade, antecipamos que níveis mais elevadosdas mudanças demográficas e sócio-econômicas poderiam promover o uso de ambosmecanismos de mercado e rede. Tabela 5 confirma essa expectativa. Onível de desenvolvimento social, renda per capita pessoal e a proporçãodo solo urbano estão positivamente associados com o uso de mecanismos de mercado.A mesma conclusão é válida para a relação entre a porcentagem deterreno urbano usar e mecanismos de rede. Densidade de população é o únicodescoberta que contradiz nossa expectativa anterior. Uma possível explicação paraEsse resultado contra-intuitivo é que os oficiais locais em jurisdições altamente densossão capazes de proteger as economias de escala, mantendo a produção de serviços in-house.Tabela 6 exibe os rácios de risco relativo para as variáveis independentes etaxa de variação percentual nas probabilidades preditas. Os rácios de probabilidades ou relativeriskrácios (RRR) representam o impacto de cada variável na escolha domecanismos de governança externa em comparação com o resultado de base (hierarquia).Variação percentual nas probabilidades previstas é calculada pela variaçãocada variável independente de seu mínimo para seu valor máximo observadona amostra ao definir as restantes variáveis independentes na suavalores médios. As percentagens indicam o aumento ou diminuição da probabilidadede produção externa em comparação com disposição hierárquica/direto.A análise das características do serviço confirma a transação econômicaos custos desempenham um papel importante na escolha de governança mecanismos. Comoesperado, mais complexos de serviços são menos propensos a ser contratados com particularesvendedores. Um aumento em uma unidade na dificuldade de escala de mediçãoreduz a probabilidade do uso de mecanismos de mercado como uma alternativa parahierarquia em 25%. Por outro lado, níveis mais elevados de especificidade de ativospromove a utilização de mecanismos de rede. Substantivamente, uma mudança de uma unidade dea escala de especificidade de ativos aumenta a probabilidade de parceria/redeprodução em 55%. Este efeito é extremamente forte, desde que a variação empreviu a probabilidades está perto de 400%, aumento de 3,6% Quando activoespecificidade está no seu mínimo de 18,05% no valor máximo.

Resultados (Português) 2:

que pode ser feito é que à medida que aumenta o nível de dependência financeira, a
probabilidade de soluções de mercado que adoptam diminui em comparação com hierárquicos
mecanismos. Pallesen (2004) explica esta situação usando a expressão '' as
políticas de bons tempos ''. O autor afirma que uma boa condição financeira
leva à adoção de externalização, porque há menos atrito causado
por sindicatos públicos a nível local. Em Portugal, os governos locais que são
altamente dependentes das transferências do governo central parecem exibir riskaverse
estratégias consistentes com as preferências conservadoras sobre o serviço
alternativas de produção. Sob condições de dependência financeira e
as restrições orçamentais a margem de erro é extremamente pequena, e não
permitir que as autoridades locais para se envolver em opções inovadoras e mais incertos, tais
como a externalização. Estas conclusões estão em linha com a idéia de que funcionários resistem
a experimentar com mecanismos inovadores de governação e também são menos
entusiastas em relação à adoção de reformas Nova Gestão Pública
(Rodrigues & Arau'jo 2006).
No que diz respeito as características da comunidade, nós antecipamos que níveis mais elevados
de socioeconômica e as alterações demográficas poderia promover o uso de ambos os
mecanismos de rede e de mercado. Tabela 5 confirma essa expectativa. O
nível de desenvolvimento social, a renda pessoal per capita, ea proporção
do solo urbano estão associados positivamente com o uso de mecanismos de mercado.
A mesma conclusão é válida para a relação entre a percentagem de
uso do solo urbano e mecanismos de rede. A densidade populacional é a única
descoberta que contradiz as nossas expectativas anteriores. Uma possível explicação para
este resultado contra-intuitivo é que as autoridades locais em jurisdições altamente densas
são capazes de garantir economias de escala, mantendo a produção de serviços in-house.
Tabela 6 apresenta os rácios de risco relativo para as variáveis independentes e
a variação percentual probabilidades previstas. As odds ratio ou relativerisk
rácios (RRR) representam o impacto de cada variável na escolha dos
mecanismos de governança externos em comparação com o resultado de base (hierarquia).
A variação percentual probabilidades previstas é calculado através da variação
de cada variável independente do seu valor mínimo para o máximo valor observado
na amostra ao definir as demais variáveis independentes em seus
valores médios. As percentagens indicam o aumento ou a diminuição da probabilidade
de produção externa em comparação com disposição hierárquica / direta.
A análise das características do serviço confirma que transações econômicas
custos desempenham um papel importante na escolha dos mecanismos de governança. Como
esperado, os serviços mais complexos são menos susceptíveis de ser contraído com privadas
fornecedores. Um aumento de uma unidade na escala dificuldade de medição
reduz a probabilidade de utilizar os mecanismos de mercado como uma alternativa a
hierarquia de 25%. Por outro lado, os níveis mais elevados de especificidade de ativos
promover o uso de mecanismos de rede. Substantivamente, uma mudança de uma unidade na
escala especificidade de ativos aumenta a probabilidade de parceria / rede
de produção em 55%. Este efeito é muito forte, uma vez que a variação de
probabilidades previstas está perto de 400%, o aumento de 3,6% quando activo
especificidade está no seu mínimo para 18,05% no valor máximo.

Resultados (Português) 3:

O que Pode ser feito é que o nível de dependência financeira Aumenta, aProbabilidade de adotar soluções de Mercado diminui EM relação à hierarquiaMecanismos.Pallesen (2004) explica essa situação usando a expressão "A política de bons tempos' '.O autor afirma que UMA boa condição financeiraLeva a adoção de externalização, porque há Menos atrito causadoPor parte de sindicatos a nível local.EM Portugal, OS governos locais que sãoAltamente dependentes do Governo central transferências parecem mostrar riskaverseEstratégias coerentes com preferências Mais conservadora do serviçoAlternativas de produção.Sob condições de dependência financeira eLimitações orçamentais, a Margem de erro é extremamente Pequena, e nãoPermitir às autoridades locais para exercer opções inovadoras e Mais incerto,Como a externalização.Estes resultados estão EM consonância com a ideia de que funcionários ResistirExperiências inovadoras com mecanismos de governança e também são MenosEntusiasta EM relação a adopção de novas Reformas Da gestão pública(Rodrigues & arau é Jo 2006).Relativo às características, esperávamos que OS níveis Mais AltosSocioeconómicas e as alterações demográficas, poderia promover a utilização de AmbosMecanismos de Mercado e de rede.Quadro 5 confirma essa expectativa.ONível de Desenvolvimento social, per capita Renda Pessoal, e a proporçãoDe terrenos urbanos estão positivamente associados à utilização de mecanismos de Mercado.A mesma conclusão é válida para a relação entre a percentagem deTerreno Urbano a utilização e a rede de mecanismos.A densidade populacional é o únicoConclusão que contradiz nossa prévia e expectativas.UMA possível explicação paraEste Resultado contra - intuitivo é que funcionários locais altamente densa jurisdiçõesSão capazes de obter economias de escala, mantendo a produção de serviços internos.A tabela 6 apresenta a relação de rácios de Risco para as variáveis independentes eVariação percentual previsto de probabilidades.OS rácios de probabilidades ou relativeriskRácios (RRR) representam o Impacto de cadA variável Na escolha deMecanismos de governação EM relação a base externa de resultados (hierarquia).Variação percentual previsto de probabilidades é calculada PELA variaçãoCadA variável independente do mínimo Ao máximo valor observadoNa amostra, enquanto que OS restantes variáveis independentes no SEUValores médios.As percentagens indicam o aumento ou diminuição Na ProbabilidadeDe produção externa, EM comparação com hierarquia / fornecimento directo.A análise de características de serviço confirma que a operação económicaCustos desempenham um Papel importante Na escolha DOS mecanismos de governança.ComoO esperado, Mais complexos serviços são Menos propensos a ser contratado com privadosOS fornecedores.Um aumento EM UMA unidade Na dificuldade de medição escalaReduz a Probabilidade de o Recurso a mecanismos de Mercado Como alternativa paraHierarquia de 25%.Por outro Lado, Altos níveis de especificidade de ativosPromover a utilização DOS mecanismos de rede.Substancialmente, UMA mudança Na unidadeA especificidade de ativos escala Aumenta a Probabilidade de parceria / redeProdução EM 55%.Este Efeito é Muito forte, já que a variaçãoPrevisão de probabilidades é Cerca de 400%, passando de 3.6% quando ActivoA especificidade é no mínimo para 18.05% Ao valor máximo.