that can be made is that as the lev

that can be made is that as the level of financial dependency increases, the probability of adopting market solutions decreases compared to hierarchical mechanisms. Pallesen (2004) explains this situation using the expression ‘‘the politics of good times’’. The author states that a good financial condition leads to the adoption of externalisation because there is less friction caused by public unions at the local level. In Portugal, local governments that are highly dependent from central government transfers seem to display riskaverse strategies consistent with conservative preferences over service production alternatives. Under conditions of financial dependency and budgetary constraints the margin of error is extremely small, and it does not allow local officials to engage in innovative and more uncertain options such as externalisation. These findings are in line with the idea that officials resist experimenting with innovative mechanisms of governance and are also less enthusiastic regarding the adoption of New Public Management reforms (Rodrigues & Arau´jo 2006).

Resultados (Português) 1:

Isso pode ser feito é que, como o nível de dependência financeira aumenta, a probabilidade de adopção de soluções de mercado diminui em relação ao hierárquico mecanismos. Pallesen (2004) explica esta situação usando a expressão ' a política do good times '. O autor afirma que uma boa condição financeira conduz à adopção de externalização, porque há menos atrito causado pelos sindicatos públicos a nível local. Em Portugal, os governos locais que são altamente dependentes de transferências do governo central parecem exibir riskaverse estratégias consistentes com preferências conservadoras sobre alternativas de produção de serviço. Sob condições de dependência financeira e restrições orçamentárias, a margem de erro é extremamente pequena, e ele não permite que as autoridades locais para se envolver em opções inovadoras e mais incertas como externalização. Esses achados são compatíveis com a ideia de que funcionários resistem a experimentar com mecanismos inovadores de governança e também são menos entusiasmados relativamente à adopção de reformas da nova gestão pública (Rodrigues & Arau´jo 2006).

Resultados (Português) 2:

que pode ser feito é que à medida que aumenta o nível de dependência financeira, a probabilidade de soluções de mercado que adoptam diminui em comparação com mecanismos hierárquicos. Pallesen (2004) explica esta situação usando a expressão '' a política de bons tempos ''. O autor afirma que uma boa condição financeira leva à adoção de externalização, porque há menos atrito causado por sindicatos públicos a nível local. Em Portugal, os governos locais que são altamente dependentes das transferências do governo central parecem exibir estratégias riskaverse consistentes com as preferências conservadoras sobre alternativas de produção de serviços. Sob condições de dependência financeira e as restrições orçamentais a margem de erro é extremamente pequena, e não permite que as autoridades locais para se envolver em opções inovadoras e mais incertos como externalização. Estas conclusões estão em linha com a idéia de que funcionários resistem a experimentar com mecanismos inovadores de governação e também são menos entusiastas em relação à adoção de reformas Nova Gestão Pública (Rodrigues & Arau'jo 2006).

Resultados (Português) 3:

O que Pode ser feito é que o nível de dependência financeira Aumenta, a Probabilidade de adotar soluções de Mercado diminui EM relação AOS mecanismos hierárquicos.Pallesen (2004) explica essa situação usando a expressão "política DOS bons tempos".O autor afirma que UMA boa condição financeira Leva a adoção de externalização, porque há Menos atrito causado pelas uniões públicas a nível local.EM Portugal, OS governos locais que são altamente dependentes do Governo central transferências parecem mostrar riskaverse estratégias coerentes com preferências Mais conservador serviço alternativas de produção.Sob condições de dependência financeira e limitações orçamentais, a Margem de erro é extremamente Pequena, e não permitir que funcionários do local para se engajar EM opções inovadoras e Mais incertos, tais Como a externalização.Estes resultados estão EM consonância com a ideia de que funcionários de Resistir a experimentar OS mecanismos inovadores de governação e também são Menos entusiasta Quanto à adoção de novas Reformas Da gestão pública (Rodrigues & arau é Jo 2006).