Everyone thinks a failure to commun

Everyone thinks a failure to communicate is just an individual's error of judgement , but it's not about the person: it's about the group and the group dynamics, " he says. "Just training people to be good communicators isn't the issue." The problem is that employees develop common loyalties that are far stronger than the neeed to share information. This can even extend to questions of safety. In the mid-1960s there were a lot of light air crashes in Australia because the two government departments responsible for air safety weren't communicating," says Haslam. "The government was trying to save money and both groups felt threatened. The individuals were highly identified with their own organisation and unwilling to communicate with the other department."
A company is particularly at risk when cost-cutting is in the air. Individuals withdraw into departamental loyalties out of fear. Sending such people on yet another "how to communicate" course will be pointless.

Resultados (Português) 1:

Todos pensam que uma falha de comunicação é apenas de um indivíduo erro de julgamento, mas não é sobre a pessoa: é sobre o grupo e a dinâmica de grupo, "ele diz". Apenas treinamento as pessoas a serem bons comunicadores não é a questão." O problema é que os funcionários desenvolvem lealdade comum que são muito mais forte que o neeed para compartilhar informações. Isto pode mesmo estender às questões de segurança. Em meados da década de 1960, havia um monte de luz ar trava na Austrália porque os dois ministérios responsáveis pela segurança aérea não estavam se comunicando,"diz Haslam. "O governo estava tentando poupar dinheiro e ambos os grupos se sentiu ameaçados. Os indivíduos foram altamente identificados com sua própria organização e dispostos a se comunicar com o outro departamento." Uma empresa é particularmente em risco, quando o corte de custos está no ar. Indivíduos resguardar lealdades departamental por medo. Enviar tais pessoas ainda outro curso de "como se comunicar" será inútil.

Resultados (Português) 2:

Todo mundo pensa que uma falha de comunicação é apenas erro de um indivíduo de julgamento, mas não é sobre a pessoa: é sobre o grupo e as dinâmicas de grupo, apenas a formação de pessoas para ser bons comunicadores não é a questão "O", diz ele. ". problema é que os funcionários a desenvolver lealdades comuns que são muito mais fortes do que o neeed para compartilhar informações. Isso pode até mesmo estender a questões de segurança. Em meados dos anos 1960, havia um monte de acidentes aéreos de luz na Austrália porque os dois departamentos governamentais responsáveis ​​pelo ar segurança não estavam se comunicando ", diz Haslam. "O governo estava tentando economizar dinheiro e ambos os grupos se sentia ameaçado. Os indivíduos foram altamente identificado com sua própria organização e sem vontade de se comunicar com o outro departamento."
A empresa está particularmente em risco quando o corte de custos está no ar. Indivíduos retirar em lealdades departamentais por medo. O envio de tais pessoas em mais um curso de "como se comunicar" será inútil.