Table 5 displays multinomial logit

Table 5 displays multinomial logit estimates for the choice of external
provision by local decision-makers as an alternative to hierarchical, in-house
solutions for the production of public goods and services. The assumption is
that local officials prefer hierarchical solutions as a default, but the transaction
costs factors influence the decision to externalise. Three specifications are
included. The first specification is the full model including service characteristics,
political environment, and control variables. The second specification
incorporates service characteristics as the only set of independent variables and
the third includes all economic and political transaction costs variables. These
specifications are included as a check for consistency in the behaviour of the
coefficients and standard errors of the estimates.
5. Findings
The overall results confirm the theoretical expectations that transaction
costs play a crucial role in the decision to externalise the production of local
public services. The stronger result concerns service characteristics. Highly
specific assets are externalised primarily using network/partnership mechanisms
supporting the argument that there is less potential for opportunistic
behaviour when contracting with other governments and nonprofit
organisations (Lamothe, Lamothe, & Feiock 2008). The evidence indicates
that markets are the least preferred mechanism to produce highly specific
assets, which also concurs with prior findings (Carr, LeRoux and Shrestha
2009; Nelson 1997).
Regarding service measurability, the results are even more unequivocal in
terms of the theoretical prediction of transaction costs analysis. For
complex services there is a clear preference for in-house production when
market externalisation is the alternative. The choice between hierarchical
and network mechanisms is unclear as we do not find evidence that one is
favoured over the other. In all, Portuguese local officials seem to prefer a
more conservative approach in the production of complex services. The
local bureaucracy or other arrangement under direct supervision of local
officials is regarded as the best way to control service delivery when
contracts are hard to write and enforce.
The findings concerning political transaction costs suggest that stability is
associated with direct service provision through in-house bureaucracies,
whereas political or administrative turmoil leads local officials to search for
externalisation options. This is inconsistent with the idea that political
transaction costs hinder externalisation, but supports the argument that
local officials prefer external alternatives in the face of internal conflict as a
circumvention strategy to avoid service disruptions or to shift blame to
external providers (Clingermayer & Feiock 1997; Feiock, Clingermayer, &
Dasse 2003; Hood 2007; Tavares & Camo˜es 2010).
The results concerning the impact of the financial status of the
municipality upon externalisation are worth analysing. The strongest point

Resultados (Português) 1:

A tabela 5 exibe estimativas de logit multinomial para a escolha de externaprovisionar por decisores locais como uma alternativa ao hierárquico, internamentesoluções para a produção de bens e serviços públicos. A suposição éque as autoridades locais preferem soluções hierárquicas como um padrão, mas a transaçãocustos fatores influenciam a decisão de externalizar. São três especificaçõesincluído. A primeira especificação é o modelo completo, incluindo as características do serviço,ambiente político e variáveis de controle. A segunda especificaçãoincorpora características de serviço como o único conjunto de variáveis independentes eo terceiro inclui tudo económico e política transação custos variáveis. Estesas especificações são incluídas como uma verificação de consistência no comportamento docoeficientes e erros-padrão das estimativas.5. conclusõesOs resultados globais confirmam as expectativas teóricas essa transaçãoos custos desempenham um papel crucial na decisão de externalizar a produção do localserviços públicos. As preocupações de resultado mais fortes características de serviço. Altamenteativos específicos são transferidos principalmente usando mecanismos de rede/parceriaapoiar o argumento de que há menos potencial para oportunistascomportamento quando contratantes com outros governos e sem fins lucrativosorganizações (Leo, Leo, & Feiock 2008). A evidência indicaque os mercados são o mecanismo menos preferido para produzir altamente específicasactivos, que também concorda com conclusões prévias (Carr, LeRoux e Shrestha2009; Nelson 1997).Em relação a mensurabilidade do serviço, os resultados são ainda mais inequívocos emtermos da previsão teórica de análise de custos de transação. Paracomplexos serviços lá é uma clara preferência por produção interna quandoexternalização de mercado é a alternativa. A escolha entre hierárquicae mecanismos de rede não está claro como fazemos não encontrar evidências que um éfavorecido sobre o outro. Ao todo, as autoridades locais portuguesas parecem preferir umabordagem mais conservadora na produção de serviços complexos. Oburocracia local ou outro arranjo sob supervisão direta do localfuncionários é considerado como a melhor maneira de controlar a prestação de serviços quandocontratos são difíceis de escrever e a fazer cumprir.Os resultados relativos aos custos de transação política sugerem que a estabilidade éassociados a prestação de serviços directos através de burocracias internas,Considerando que a turbulência política ou administrativa leva as autoridades locais para procuraropções de externalização. Isto é inconsistente com a ideia de que a políticatransação custos externalização entravam, mas oferece suporte ao argumento queas autoridades locais preferem alternativas externas em face de conflito interno como umestratégia de evasão para evitar interrupções do serviço ou transferir a culpa parafornecedores externos (Clingermayer & Feiock, 1997; Feiock, Clingermayer, &Souza, 2003; Hood, 2007; Tavares & Camo˜es 2010).Os resultados sobre o impacto da situação financeira domunicípio mediante a externalização são vale a pena analisar. O ponto mais forte

Resultados (Português) 2:

Tabela 5 exibe estimativas logit multinomiais para a escolha do externo
disposição dos decisores locais como uma alternativa para hierárquicos, em casa
soluções para a produção de bens e serviços públicos. A suposição é
que as autoridades locais preferem soluções hierárquicos como um padrão, mas a transação
custa fatores influenciam a decisão de externalizar. Três especificações são
incluídos. A primeira especificação é o modelo completo, incluindo as características do serviço,
ambiente político e variáveis de controle. A segunda especificação
incorpora características do serviço como o único conjunto de variáveis independentes e
o terceiro inclui todas as transações econômicas e políticas custa variáveis. Estas
especificações são incluídas como uma verificação de consistência no comportamento dos
coeficientes e erros padrão das estimativas.
5. Descobertas
Os resultados globais confirmam as expectativas teóricas que de transação
custos desempenham um papel crucial na decisão de externalizar a produção de locais
de serviços públicos. O resultado características preocupações de serviços fortes. Altamente
ativos específicos são externalizados usando principalmente mecanismos de rede / parceria
de apoio ao argumento de que há menos potencial para o oportunista
comportamento quando contratar com outros governos e sem fins lucrativos
organizações (Lamothe, Lamothe, e Feiock 2008). A evidência indica
que os mercados são o mecanismo menos preferido para produzir altamente específicas
ativos, o que também está de acordo com resultados anteriores (Carr, LeRoux e Shrestha
2009; Nelson, 1997).
No que diz respeito mensurabilidade serviço, os resultados são ainda mais inequívoca em
termos da previsão teórica dos custos de transação análise. Para
serviços complexos existe uma clara preferência para a produção in-house quando
externalização mercado é a alternativa. A escolha entre hierárquicos
mecanismos de rede e não está claro como nós não encontramos provas de que um é
favorecido em detrimento de outro. Ao todo, portugueses autoridades locais parecem preferir uma
abordagem mais conservadora na produção de serviços complexos. A
burocracia local ou outro acordo sob supervisão direta de locais
funcionários é considerada como a melhor maneira de controlar a prestação de serviços quando
os contratos são difíceis de escrever e fazer cumprir.
As conclusões sobre os custos de transação políticos sugerem que a estabilidade está
associada à prestação directa de serviços através de in-house burocracias,
enquanto turbulência política ou administrativa leva as autoridades locais para procurar
possibilidades de externalização. Isto é incompatível com a ideia de que políticos
custos de transação dificultar a externalização, mas apoia o argumento de que
as autoridades locais preferem alternativas externas em face do conflito interno como uma
estratégia de evasão para evitar interrupções de serviço ou para transferir a culpa para
provedores externos (Clingermayer & Feiock 1997; Feiock, Clingermayer, &
Dasse 2003; capa de 2007;. & Tavares Camo~es 2010)
os resultados relativos ao impacto da situação financeira do
município mediante externalização valem a pena analisar. O ponto mais forte

Resultados (Português) 3:

A tabela 5 Mostra multinomial logit as estimativas para a escolha do exteriorPrestação, pelos responsáveis locais Como alternativa a hierárquica, internamenteSoluções para a produção de Bens e serviços públicos.O pressuposto éQue funcionários do local preferem soluções hierárquica Como padrão, MAS a transaçãoFactores que influenciam a decisão de externalização de custos.Três especificaçõesIncluído.A primeira especificação é o modelo completo, incluindo características de serviço,O Ambiente político e controle de variáveis.O Segundo cadernoIncorpora características de serviço Como o único conjunto de variáveis independentes eA Terceira inclui todos OS custos de transacção variáveis econômicas e políticas.EstesAs especificações são incluídos Como UMA verificação de consistência no Comportamento doCoeficientes e o erro padrão Das estimativas.5.ResultadosOS resultados confirmam as expectativas teóricas que a transaçãoCustos desempenham um Papel crucial Na decisão de externalizar a produção localOS serviços públicos.O forte Resultado diz respeito a características de serviço.AltamenteActivos específicos sejam transferidos, principalmente usando rede / mecanismos de parceriaApoiar o argumento de que existe Menos Risco de oportunistasComportamento Quando Da contratação de outros governos e organizações SEM fins lucrativosOrganizações (Lamothe -, Lamothe -, e feiock 2008).A evidência indicaQue OS mercados são OS Menos mecanismo privilegiado para produzir altamente específicosActivos, que também concorda com as conclusões anteriores (Carr, Leroux e Shrestha2009; Nelson, 1997).Sobre serviço mensurabilidade, OS resultados são ainda Mais inequívocaTermos Da previsão de custos de transacção de análise teórica.ParaComplexo de serviços existe UMA Clara preferência PELA produção interna QuandoMercado a externalização é a alternativa.A escolha entre hierárquicosE a rede de mecanismos é Claro que não encontrou provas de que éMais o outro.EM todos, as autoridades locais portuguesas parecem preferir umAbordagem Mais conservadora Na produção de serviços complexos.OBurocracia local Ou outro convénio sob supervisão direta do localOS funcionários são considerados Como a Melhor maneira de controlar a prestação de serviços QuandoOS contratos são difíceis de escrever e executar.OS resultados relativos AOS custos de transacção, sugerem que a estabilidade políticaAssociada a prestação de serviço direto através de burocracias internas,Considerando que a turbulência política ou Administrativa Leva funcionários locais para procurarA externalização de opções.Isto é incompatível com a ideia de que políticosOS custos de transação dificultam a externalização, MAS defende o argumento de queFuncionários do local preferem alternativas externas EM face do conflito interno ComoA estratégia de evasão para evitar interrupções do serviço ou transferir culpa paraProvedores externos (clingermayer & feiock 1997; feiock, clingermayer &Dasse 2003; Bairro de 2007; Tavares & Camo ˜ es de 2010).OS resultados sobre o Impacto Da situação financeira doMunicípio à externalização vale a Pena analisar.O Ponto Mais Forte